On hi ha gent, hi ha contradiccions, i les fàbriques de tintura no són una excepció.Avui farem una ullada a les contradiccions internes comunes a la fàbrica de tintura.Com a departament de producció d'una fàbrica de tintura, sovint hi ha contradiccions amb diversos departaments.
(Aquest article es va publicar per primera vegada el 6 de setembre de 2016 i alguns continguts es van actualitzar.)
1. Producció vs. vendes
Aquest tipus de contradicció generalment prové de més vendes, principalment per a la cotització, la data de lliurament, la qualitat i altres qüestions del departament de producció, mentre que la majoria dels departaments de producció es troben en desavantatge.D'altra banda, davant els requisits cada cop més estrictes de diversos indicadors dels clients, la majoria dels departaments de vendes es traslladen directament a la producció.El departament de producció espera que el departament de vendes pugui comunicar-se i resoldre alguns requisits d'indicadors difícils.
La transmissió efectiva dels requisits del client per part del departament de vendes és molt important.Algunes queixes dels clients es deuen a l'error de transmissió d'informació requerit per determinats indicadors.A més de millorar el nivell professional del personal de vendes, també és necessària una gestió de processos raonable i estandarditzada.
2. Producció vs inspecció de qualitat
La gestió de la qualitat és el departament bàsic de la fàbrica de tintura, i l'estàndard d'inspecció de qualitat i la força afecten directament el nivell de producció de la fàbrica de tint.
La fàbrica de tintura formularà els estàndards de qualitat per satisfer els requisits dels clients.Per al control de qualitat del tint, a més dels indicadors físics que es poden provar, com ara la solidesa i la resistència del color, els indicadors com la diferència de color i la sensació de la mà s'han d'avaluar manualment.Per tant, sovint sorgeix la contradicció entre la inspecció de qualitat i la producció.
El departament d'inspecció de qualitat ha d'estandarditzar els indicadors de qualitat requerits pels clients i fer-los el màxim de dades possibles, i també racionalitzar-los segons el nivell tècnic de la producció real.Després hi ha l'aplicació de mètodes estadístics.Com utilitzar bé les estadístiques, el departament d'inspecció de qualitat també ajudarà la producció per esbrinar els motius i resoldre els problemes.
3. Producció vs compra
La qualitat i el rendiment de costos de les matèries primeres adquirides per la fàbrica de tintura afecten directament la qualitat de producció i el cost de la fàbrica de tintura.Tanmateix, el departament de compres i el departament de producció generalment estan separats, la qual cosa condueix inevitablement a les contradiccions següents: la producció espera una major qualitat i l'adquisició espera un preu de compra més baix.
Tant l'adquisició com la producció tenen els seus propis cercles de proveïdors.Com triar proveïdors de manera justa i imparcial és una tasca a llarg termini i ardua.Aquest treball no només es pot fer amb el procés de licitació.Diversos sistemes de cadena de subministrament i sistemes de cadena d'adquisició només es poden utilitzar com a eines auxiliars.La cultura de contractació d'una empresa també és una cultura.
4. Producció vs Tecnologia
Actualment, la majoria de plantes de tintura estan sota la direcció del departament de producció, però també hi ha casos en què la producció i la tecnologia estan separades.Quan es produeixen problemes de qualitat, sovint és el problema del procés tècnic o el problema de l'operació de producció la contradicció més probable.
Quan es tracta de tecnologia, hem d'esmentar la innovació de la tecnologia.Alguns tècnics es veuen afectats pel seu baix nivell d'autosuficiència.Si no avancen, retroceden.No gosen impulsar nous colorants, auxiliars i nous processos, i són prou savis per protegir-se, afectant així el desenvolupament tecnològic de les empreses.Hi ha molts tècnics així.
5. Producció vs equipament
La qualitat de la gestió de l'equip també determina l'estabilitat de la producció.En el procés de producció de la planta de tintura, els problemes de qualitat causats pels problemes de l'equip també representen una certa proporció.Quan es divideix la responsabilitat, es produeix inevitablement la contradicció entre la gestió d'equips i la gestió de l'operació de producció.
Els compradors d'equips no entenen necessàriament la producció i la tecnologia.Per exemple, algunes plantes de tintura van comprar dipòsits de tintura amb una proporció de bany ultrabaixa, la qual cosa va donar lloc a un rentat d'aigua i una eficiència molt baixes durant el posttractament.Pot semblar que la proporció de bany baixa va estalviar aigua, però el cost real de l'electricitat i l'eficiència va ser més gran.
6. Les contradiccions internes en la producció
Aquest tipus de contradicció és fàcil de produir-se entre diversos processos, com ara la reserva i el tint, el pretractament i el tenyit, el tenyit i el muntatge, etc., i la coordinació del treball entre diversos processos i la determinació de les causes dels problemes de qualitat.
Per resoldre les contradiccions entre processos, cal estandarditzar la gestió del procés, procés, estandardització i perfeccionament.Crec que aquests tres punts són molt útils per a la gestió de les plantes de tintura.També espero tenir l'oportunitat de compartir la meva experiència de gestió de plantes de tint amb vosaltres.
7. Què passa si no hi ha contradicció?
Per a l'alta direcció, cal que hi hagi algunes contradiccions entre departaments i no hi hauria d'haver connivència entre departaments.No és terrible tenir contradiccions en la producció, però és terrible no tenir contradiccions!
Si el procés de producció és harmònic i no hi ha contradicció entre departaments, el cap ha de reflexionar.
En una fàbrica sense contradiccions, en molts casos, es tapen diversos problemes.En aquest cas, les dades presentades al cap són falses, i l'eficiència, la qualitat i el cost reals no es poden reflectir.
Hora de publicació: 06-set-2016